產(chǎn)品與服務(wù) 軟件
集團(tuán)和各直屬單位成本價(jià)格管理方式不統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)制，難以從全壽命、全成本角度控制成本效益。
行業(yè)
航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)裝備價(jià)格評(píng)估系統(tǒng)
項(xiàng)目背景
特種裝備生產(chǎn)制造企業(yè)，物資采購頻繁且金額巨大，企業(yè)內(nèi)部管理流程繁雜，且標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。同時(shí)，作為特種裝備的承制單位，審報(bào)價(jià)工作也需滿足國家的政策要求及客戶的業(yè)務(wù)需求。提高審報(bào)價(jià)工作的的質(zhì)量和效率，是企業(yè)實(shí)施成功的成本控制，贏得市場競爭的的關(guān)鍵因素之一。
客戶痛點(diǎn)
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集團(tuán)和各直屬單位工作協(xié)同難，整體成本控制難
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- EXCEL報(bào)價(jià)，數(shù)據(jù)不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
在以往的報(bào)價(jià)工作中，基本使用excel方式填寫數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)格式不標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，報(bào)價(jià)效率低下。
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人工審價(jià)為主，效率低
在審價(jià)環(huán)節(jié)，對(duì)一致性、完備性、合理性、合規(guī)性審核主要依賴人工，大大降低了審價(jià)效率。
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缺乏大數(shù)據(jù)支撐，報(bào)價(jià)經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性差
以往的審報(bào)價(jià)工作，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)依賴性強(qiáng)，缺乏對(duì)歷史數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)的管理和分析，導(dǎo)致報(bào)價(jià)方案質(zhì)量不高，且競爭力不強(qiáng)。
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缺乏大數(shù)據(jù)支撐，報(bào)價(jià)經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性差
以往的審報(bào)價(jià)工作，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)依賴性強(qiáng)，缺乏對(duì)歷史數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)的管理和分析，導(dǎo)致報(bào)價(jià)方案質(zhì)量不高，且競爭力不強(qiáng)。
解決方案
報(bào)審模板：根據(jù)不同客戶及不同政策要求，提供對(duì)應(yīng)的報(bào)審表格模板，統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)填報(bào)方式。
報(bào)審計(jì)劃：下屬單位接收集團(tuán)下達(dá)的報(bào)審價(jià)計(jì)劃，進(jìn)行初步計(jì)劃制定并提交集團(tuán)審核。該模塊還包含了合規(guī)性智能審核、自動(dòng)比價(jià)、統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)審計(jì)劃跟蹤等功能。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：管理集團(tuán)內(nèi)部所有需要報(bào)審價(jià)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。
標(biāo)準(zhǔn)目錄：對(duì)工時(shí)定額、消耗定額、試驗(yàn)時(shí)數(shù)及費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)、測試方面報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行新增、修改、刪除及查詢管理。
成本分析：針對(duì)不同區(qū)域費(fèi)率、不同供應(yīng)商、材料采購差異對(duì)行業(yè)成本價(jià)格數(shù)據(jù)橫向分析；對(duì)成本價(jià)格分階段、分單位、分要素結(jié)構(gòu)化分析。
系統(tǒng)管理：對(duì)數(shù)據(jù)字典、權(quán)限管理、系統(tǒng)設(shè)置、系統(tǒng)監(jiān)控進(jìn)行管理設(shè)置。
系統(tǒng)分析：對(duì)系統(tǒng)的訪問量，訪問來源及行為特征、用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
項(xiàng)目成果
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