5月19日,成都九洲與包子堂共同組織的“經(jīng)理人之道”線下訓練營第六期圍繞“激勵的真相”主題進行,包子堂熊壯老師主講,公司經(jīng)營層、部門負責人及業(yè)務骨干共同參與。
熊老師以“激勵”為主題,對誤用激勵概念進行了分析,通過赫茲伯格雙因素激勵、馬斯洛需求層次等理論,明確激勵的牽引作用,引出企業(yè)建立結構化激勵體系的思路,從提高員工敬業(yè)度,打勝仗是最大的激勵,干部率先垂范是重大激勵,用工作本身產(chǎn)生激勵,鼓勵專業(yè)化道路,激發(fā)創(chuàng)造性,建設年輕人喜歡的組織氛圍等詳細分析了激勵的本質意義,提出激勵是系統(tǒng)工程,對員工激勵的同時也要約束,以共創(chuàng)共享的原則讓團隊和員工處于時刻被激勵的狀態(tài)。
最后,本期課程在熱烈的氛圍中落下帷幕,也標志著“經(jīng)理人之道”線下訓練營圓滿落幕?;仡櫽柧殸I的系列課程,從開班儀式至今,通過“線上學習+線下學習”的形式,大家學習了對知識工作者的管理、對有效性的認識、管理者的承諾、溝通的真理等系列課程的內(nèi)容。并依托“專題分享+金句討論+案例復盤+實際問題討論+刻意練習”的學習方式,讓大家對“如何成為有效的管理者”有了更深層次的認識和思考,同時也拓寬了大家的管理思路,學員們在本系列課程中獲益良多。
“很榮幸能夠參加這次的包子堂分享的經(jīng)理人為期2個月的培訓。在這2個月的學習中,通過線上和線下結合,課后練習與刻意練習的加深理解運用的方式,讓我對企業(yè)的管理之道,有了更為清晰的了解,包括公司應該如何做正確的事,具體部門應該如何做正確的事,經(jīng)理人如何管理人事,思考如何從端到端的創(chuàng)造價值流程等等。未來需要學習的還很多,而且我們的管理之路也只是剛剛起步,管理也沒有一試百靈的萬能公式,管理的一門最佳實踐,需要我們管理者躬身入局,持續(xù)耕耘。雖然我們每個人的力量都是渺小而短暫的,但這也是我們平凡而偉大的職業(yè)使命。最后,感謝公司費心為我們籌備的這次學習,滿滿感恩!”
“會計當而已矣",恰當、得當、適當,這個就是財務工作的本質,管理的本質呢,在于更多的管理工具和控制方法嗎?都不是,包老師告訴我們,管理是需要系統(tǒng)學習和理論素養(yǎng)的,管理者需要管人管事管物,要理順、合理和梳理,要讓自己永遠處于未來的狀態(tài)去思考,要行動而不是知道,那么未來就是現(xiàn)在,現(xiàn)在就是未來。”
“經(jīng)理人之道”學習歷時三個多月,形成了每周固定時間學習視頻,并結合《管理的本質》一書章節(jié)內(nèi)容進行思考后寫作業(yè)的習慣,可以說和傳統(tǒng)意義的培訓學習形式略有不同,這個過程有很多收獲,感受到了自身的管理理論知識不足的的制約,也領悟到“管理是一種實踐”的含義。一個公司的管理人員管理素養(yǎng)對公司發(fā)展至關重要,懂得在做事情時理清邏輯,明白物有本末,事有終始,知所先后,則近道矣。所以管理人員必須學會思考,才能做到選擇正確的事情去做。希望公司能夠更多地組織引發(fā)思考和提升的培訓。